The Software Architect Elevator van Gregor Hohpe biedt inzichten in de rol van een softwarearchitect binnen moderne, complexe organisaties. Het boek vergelijkt de softwarearchitect met een lift die verschillende lagen van een organisatie verbindt, van de “machinekamer” (technologie) tot de “bestuurskamer” (strategie en besluitvorming). Hohpe deelt praktische lessen over hoe architecten zowel technische als zakelijke perspectieven moeten overbruggen, omgaan met veranderingsmanagement en communicatie verbeteren. Door middel van metaforen, persoonlijke ervaringen en diepgaande analyses behandelt het boek zowel de technische als niet-technische aspecten van architectuur, met nadruk op de veranderende rol van de softwarearchitect in dynamische omgevingen.

Gregor Hohpe

Morele Ambitie van Rutger Bregman richt zich op de vraag hoe idealisme en ethische overtuigingen de wereld kunnen veranderen. In het boek pleit Bregman voor een herwaardering van moreel leiderschap en de kracht van grootse ideeën om maatschappelijke verandering teweeg te brengen. Hij betoogt dat we ambitieuze doelen moeten stellen en niet bang moeten zijn om utopische visies na te streven, omdat deze kunnen leiden tot vooruitgang. Het boek moedigt lezers aan om vanuit morele overtuigingen actie te ondernemen en zich in te zetten voor een betere wereld.

Rutger Bregman

Getting Started with Enterprise Architecture van Eric Jager biedt een praktische handleiding voor het opzetten van enterprise-architectuur binnen organisaties. Het boek richt zich op het creëren van overzicht en samenhang tussen bedrijfsprocessen, IT, en strategie. De auteur beschrijft stap voor stap hoe je een effectieve architectuur kunt ontwikkelen, implementeren en onderhouden. Daarnaast legt hij uit hoe enterprise-architectuur organisaties helpt om flexibeler en efficiënter te worden, en hoe het bijdraagt aan het verbeteren van besluitvorming en het behalen van strategische doelen. Het boek is vooral gericht op beginners die de basisprincipes van Enterprise Architectuur willen leren.

Eric Jager

Omarm de Chaos van Jan Rotmans gaat over het omgaan met grote veranderingen en onzekerheid in een wereld die steeds sneller verandert. Rotmans, een transitiekundige, betoogt dat chaos een kans is voor vernieuwing en groei. Hij beschrijft hoe maatschappelijke systemen in transitie zijn, zoals economie, energie en zorg, en hoe individuen en organisaties zich kunnen aanpassen door anders te denken en te handelen. Het boek moedigt aan om onzekerheid te omarmen en te zien als een mogelijkheid om zelf een positieve bijdrage te leveren aan verandering.

Jan Rotmans

Omringd door Idioten van Thomas Erikson beschrijft een model waarin mensen worden ingedeeld op basis van vier gedragsstijlen, die elk worden gerepresenteerd door een kleur: rood (dominant), geel (inspirerend), groen (stabiel), en blauw (analytisch). Het boek helpt lezers om verschillende persoonlijkheidstypen te herkennen en beter te begrijpen, zodat communicatie en samenwerking effectiever worden. Erikson laat zien hoe je je communicatie kunt afstemmen op de behoeften van anderen, waardoor misverstanden en frustraties worden verminderd in zowel werk- als privérelaties.

Thomas Erikson

Introvert Leiderschap van Karolien Koolhof richt zich op hoe introverte mensen hun natuurlijke eigenschappen kunnen inzetten om krachtige leiders te worden. Het boek biedt inzichten in hoe introverte persoonlijkheden waardevolle leiderschapskwaliteiten bezitten, zoals luisteren, observeren en bedachtzaam handelen. Koolhof helpt introverte mensen te begrijpen hoe ze authentiek kunnen blijven, terwijl ze hun eigen leiderschapsstijl ontwikkelen. Het boek bevat praktische tips en strategieën om als introverte leider succesvol te zijn zonder jezelf te verliezen in een wereld die vaak extraverte eigenschappen waardeert.

Karolien Koolhof

Elke Wiss

Enterprise Design Patterns van Wolfgang Goebl en Milan Guenther biedt een raamwerk voor het ontwerpen van grootschalige ondernemingen en organisaties. Het boek richt zich op het toepassen van patronen om complexe organisaties effectief te structureren en te optimaliseren. Deze patronen helpen bij het coördineren van strategieën, processen, technologieën en mensen om veerkrachtige, toekomstbestendige organisaties te bouwen. Door praktische voorbeelden en patronen te bieden, geeft het boek lezers tools om zowel digitale als organisatorische transformaties succesvol vorm te geven en te implementeren.

Wolfgang Goebl & Milan Guenther

Achieving the status of thought leader while it will not happen overnight is absolutely worth the effort. You’ll gain a seat at the table and the credibility you need to build a more successful company or catapult your career to the next level. If you want to know how to become this kind of go-to guy or gal in your industry, community, or profession, I suggest that you read this book. From the Foreword by Guy Kawasaki Ready to Be a Thought Leader? is about how to build a following for your ideas and maximize your impact in the world. Denise Brosseau maps out a specific, time-tested action plan that will help you galvanize others to rally around your ideas. She shows you, step by step, how to hone your insights, win supporters, amplify your influence, and even create a real movement based around whatever is most important to you. Her integrated process encompasses seven principles, including: Find your driving passion: Identify the one arena where your interests, expertise, credibility, and commitment align Build your ripples of influence: Engage your first followers by leveraging your message to tell a bigger story Activate your advocates: Find the supporters who will champion your product, program, or initiative Brosseau illustrates this proven framework with lessons from the personal stories of successful thought leaders, including Robin Chase, founder of Zipcar, and Chip Conley, founder and former CEO of Joie de Vivre Hospitality. If you’re ready to increase your professional success, make an impact far beyond your current organization and industry, and ultimately leave a legacy that matters, Ready to Be a Thought Leader? is for you.

Denise Brosseau

Mazzucato en Collington leggen machtsverschuivingen en afhankelijkheden bloot. Ze pleiten voor financiële en intellectuele versterking van overheden en instellingen. Ze laten zien hoe daarmee de publieke sector en onze democratie weer versterkt kunnen worden. Zeker voor de aanpak van grote maatschappelijke vraagstukken als de klimaatcrisis en de groeiende ongelijkheid in de wereld is een herijking hard nodig.

Mariana Mazzucato / Rosie Collington

Iedereen die op school heeft gezeten, weet hoe het werkt: er wordt vooral gelet op wat je niet goed kan, en dat moet je verbeteren. Al had je alleen maar achten op je rapport, de blik van je ouders en leraren bleef hangen op dat ene vijfje. Dat moest omhoog, koste wat kost. En dat is eigenlijk bizar: excellerende mensen, en de bedrijven waar zij werken, zijn nooit begonnen met de vraag: “Waar ben ik niet zo goed in, wat zal ik ‘s bij gaan leren? Dan kan ik daar leuk een zaak in beginnen….” Neem Usain Bolt of Johan Cruijff. Zij werden geen nummer 1 omdat hardlopen of voetballen een competentie was die bijgespijkerd moest worden. Nee, succesvolle mensen hebben iets gekozen waar ze goed in zijn, waar hun hart ligt. En dat hebben ze uitgebouwd. Ze keken niet naar die 5, maar maakten van een 8 een 10+. De Kompasvisie sluit hier naadloos op aan. Want deze visie gaat uit van wat je drijft: “Waar kom jij je bed voor uit? Wat is het goud in jou? Welke talenten stellen jou in staat je waarden en ambitie waar te maken? En hoe bouw je die talenten uit?” Weten waarom en waartoe je iets doet in je werk, blijkt belangrijker dan hoe. Want dat hoe en wat verandert snel in deze dynamische tijd. De vraag waarom je iets doet, die blijft. Die is niet afhankelijk van een klantvraag, een machine of een softwareproduct. Maar vanuit een sterk verlangen. Werken vanuit waarom is duurzamer. En levert goud op. Voor mensen én hun organisaties.

Anje-Marijcke van Boxtel / Aveline Dijkman

Onder invloed van de klimaatverandering en intelligente technologieën verandert de democratische rechtsstaat. Natuur en technologie sturen het beleid en nemen beslissingen voor ons. Het is de vraag of we zelf ons gedrag nog kunnen blijven normeren.

Te veel kennis over de toekomst dreigt bij deskundigen en aan universiteiten te blijven hangen. Het is tijd die kennis daar op te halen en een publiek gesprek te voeren over de veranderingen die op ons afkomen.

Maxim Februari

A Proven Method to Organise Your Digital Life and Unlock Your Creative Potential

Tiago Forte

Dit boek introduceert het nieuwe concept wendbare strategie om het fenomeen van het naast elkaar bestaan van de korte termijn- met de lange termijnstrategie te verklaren.

Ard-Pieter de Man / Ludwig Hoeksema / Anna Plotnikova

Problemen voorkomen voordat ze zich voordoen

Dan Heath

Examine data management trends, including technological developments, regulatory requirements, and privacy concerns Go deep into the Scaled Architecture and learn how the pieces fit together Explore data governance and data security, master data management, self-service data marketplaces, and the importance of metadata.

Piethein Strengholt

Ontwerp betere business
nieuwe tools, skills en mindset voor strategie en innovatie

Patrick van der Pijl

DAMA-DMBOK
Data Management Body of Knowledge

DAMA International

Enterprise Coherence Governance

In this book it is shown that in over 80% of enterprises there is a lack of explicit governance of their coherence, with the consequent failures of change, the emergence of sub-optimisations, the divergence of enterprises and so on.

Drs. Roel Wagter

Zone to Win
Organizing to Compete in an Age of Disruption

Geoffrey A. Moore

Digitale transformatie
zo doe je dat, een niet-ICT-boek voor transitiemanagers in de (semi) publieke sector

Marjan Schils

Digitale architectuur
Een synthese van modellen en methoden

Bas Kruiswijk

A More Beautiful Question
The Power of Inquiry to Spark Breakthrough Ideas

Warren Berger

De vertrouwde adviseur

D.H. Maister & C.H. Green

Business Architecture Management
Architecting the Business for Consistency and Alignment

Daniel Simon & Christian Schmidt

Complex Enterprise Architecture
A New Adaptive Systems Approach

John D. Mcdowall

Make Disruption Work
een ceo-handboek voor digitale transformatie

Alexandra Jankovich

Strategie = Executie
sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren in een nieuwe tijd

Jacques Pijl

Betere prestaties door sturen op samenhang

Rob Stovers, Jules de Ruijter en Roel Wagter

M. Driel, B. van Gils, E. Oord,

Jeanne W. Ross, Peter Weill, David Robertson

Nassim Nicholas Taleb

In 5 stappen naar echte vernieuwing

Menno Lanting

Hoe voortdurend innoveren tot een succesvolle business leidt

Eric Ries

Een visuele reisgids voor nieuwe diensten en producten

Gijs van Wulfen

Een handboek voor visionairs, game changers en uitdagers

Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Patrick van der Pijl

Peter Weill, Jeanne W. Ross

BIZBOK

Greefhorst, D. en Proper, E.:, Springer

Wagter R, Van der Berg M, Luijpers J, Van Steenbergen M:. Tutein Nolthenius

Frank Baldinger, Daan Rijsenbij

Overleven in disruptieve tijden

Fons van Dyck

How Entrepreneurial Management Transforms Culture and Drives Growth

Eric Ries

Joseph Pine, James Gilmore

Bass L., Clements P.

EU AI Act

Soms gebeurt er iets in Brussel, zoals in 2024: de Europese Unie zette een flinke stap in de regulering van kunstmatige intelligentie. De EU AI Act werd goedgekeurd, en dat betekent dat bedrijven vanaf medio 2026 écht werk moeten maken van AI-compliance. Niet meteen reden tot paniek, maar als je AI inzet in je organisatie, dan is het nú tijd om je erin te verdiepen. Want wat betekent deze wet eigenlijk voor jou en jouw bedrijf?

Wat staat erin?

De AI Act stelt zich als doel om kunstmatige intelligentie veilig, transparant en mensgericht te houden — en dat doet de wet met een aanpak op basis van risico. Hoe hoger het risico van je AI-systeem (denk aan toepassingen in zorg, infrastructuur of justitie), hoe zwaarder de verplichtingen. Sommige AI-toepassingen worden zelfs helemaal verboden, zoals emotieherkenning op school of real-time gezichtsherkenning op straat. De wet raakt aanbieders én gebruikers van AI, óók als ze buiten de EU zitten. En ja, ook jouw chatbot, algoritme of slimme sensor kan er zomaar onder vallen.

Bij Solventa geloven we dat kunstmatige intelligentie (AI) alleen effectief en duurzaam kan worden ingezet wanneer dit gebeurt op een ethische, verantwoordelijke en transparante manier. In ons document AI Principes delen we vijf belangrijke uitgangspunten voor het toepassen van AI binnen organisaties.

Van ethische omgang met data tot het waarborgen van menselijke controle: deze principes dienen als leidraad om AI te laten bijdragen aan maatschappelijke en economische vooruitgang. Lees hoe wij bij Solventa AI inzetten met oog voor betrouwbaarheid, transparantie en een sterke focus op mens en organisatie.

EU Data Act

Het stond niet bepaald op de voorpagina van de krant en ook het journaal startte er niet mee, maar op 11 januari 2024 was het dan zo ver. Na een jaartje of twee nijverheid van de European Commission trad de EU Data Act (in het Nederlands: de Europese dataverordening) in werking. Geen rede  voor grote paniek, want deze verordening is pas vanaf 12 september 2025 van toepassing. Vanaf dan moeten we ons er dus aan houden, zeg maar. Maar: wat betekent deze wet nou eigenlijk voor jou en jouw organisatie?

De whitepaper

In deze whitepaper gaan we uitgebreid in op de EU Data Act. Eerst kijken we naar de bredere context van de visie op digitalisering en data vanuit de EU, waarna we inzoomen op wat de EU wil bereiken met deze nieuwe wet. Daarna kijken we naar waar de wet nou eigenlijk om gaat, en we verduidelijken dat aan de hand van een aantal voorbeelden. Vanuit daar kijken we naar wat de impact kan zijn van deze wet op jouw organisatie. Hierbij gebruiken we twee invalshoeken: wettelijke compliancy en business opportunities.

Na lezing van de whitepaper heb je een goed begrip van wat deze wetgeving inhoudt, of dit voor jouw organisatie relevant is en op welke manier je jezelf het beste kunt voorbereiden.

Onlangs heeft er door ons een onderzoek plaatsgevonden over de relatie tussen de stuurinstrumenten GEA (General Enterprise Architecting) en de Gateway Review. In deze blog gaan wij dieper in op deze onderzochte relatie. Voor degenen die niet/minder bekend zijn met deze stuurinstrumenten geven wij eerst een korte samenvatting van de Gateway Review en van GEA. Hierna gaan wij in op de onderzochte relatie tussen beide stuurinstrumenten en komen op basis van onze bevindingen tot een conclusie. 

General Enterprise Architecting (GEA) is een Enterprise Architectuurmethode die is voortgekomen uit een behoefte in de praktijk en is de afgelopen 15 jaar ontwikkeld en gerijpt. De GEA-methode verschilt van andere Enterprise Architectuur benaderingen in die zin dat het een sterke focus heeft op bedrijfscoherentie en de expliciete governance daarvan. Deze focus volgde op de waargenomen behoefte om verder te gaan dan de Business-IT-alignment en het ‘Business-to-IT’ stack denken, welke belichaamd is in de meeste bestaande Enterprise Architectuurbenaderingen. Het belangrijkste doel van dit artikel is om verslag uit te brengen van en na te denken over de ontwikkeling van de GEA-methode (tot nu toe).

De context waarin gemeenten opereren, verandert dagelijks. Organisatorische en technologische ontwikkelingen, veranderende wet- en regelgeving, samenwerkingsverbanden met andere gemeenten en tal van demografische ontwikkelingen hebben impact op het functioneren van de gemeente. De rol van gemeenten blijft verder opschuiven van uitvoerend naar regisserend. Solventa ondersteunt dagelijks diverse gemeenten bij deze transformatie. Op basis van onze ervaringen hebben we 10 architectuurprincipes opgesteld voor de gemeente in de toekomst. Lees er alles over in dit document en onze blogs.

De eerste 20 pagina’s van het boek.

Dit boek laat zien hoe het stuurinstrument General Enterprise Architecting (GEA) wordt ingezet om te sturen op samenhang. Sinds de ontwikkeling van GEA is er bij veel organisaties ervaring opgedaan met het toepassen ervan. Op veel verschillende manieren is met behulp van GEA een bijdrage geleverd aan het besturend vermogen van organisaties en het oplossen van complexe vraagstukken. Dit leverde een schat aan informatie op over de praktische toepassing van enterprisearchitectuur volgens het gedachtegoed van GEA.

Dit boek is bedoeld voor enterprisearchitecten en andere professionals die ‘sturen op samenhang’ in hun praktijk willen gebruiken. Het oplossen van enterprisevraagstukken staat in dit boek centraal. Aan de hand van een concreet stappenplan wordt uitgelegd hoe ‘samenhang’ expliciet wordt gemaakt en op welke manier dit wordt gebruikt om een oplossing voor een enterprisevraagstuk te ontwikkelen.

Periodiek organiseren we bij Solventa een Strategie & Inspiratie Sessie.

Tijdens een Strategie & Inspiratie Sessie verzorgen twee sprekers een presentatie van 45 minuten. We kiezen een thema wat op dat moment relevant en actueel is. Zo hebben we in 2018 onder andere een Strategie & Inspiratie Sessie gehouden rond het onderwerp Agile Architecture. De sprekers presenteren beide hun visie, welke haaks op elkaar kan staan. Na de presentaties hebben we een gezamenlijke discussie en praten we na onder het genot van een hapje en een drankje.

Deelname aan de Strategie & Inspiratie Sessie is kosteloos.

In de bijlage kun je de presentaties van de avond doornemen