Veel organisaties worstelen met het vertalen van strategische ambities naar een effectieve inrichting. Capability-denken doorbreekt dit: het legt vast wat een organisatie moet kunnen om haar doelen te realiseren en maakt dit meetbaar en bestuurbaar. Capabilities vormen een gemeenschappelijke taal tussen bestuur, business en IT bij het vertalen van strategie naar inrichting, zonder de inrichting zelf te beschrijven. Alle stakeholders spreken over hetzelfde bouwblok van de organisatie en niet over achterliggende processen, informatiestromen, systemen en organisatiestructuur. Daarmee voorkom je ruis en versnel je besluitvorming. Door capabilities meetbaar te maken (impact, volwassenheid) kun je gericht prioriteren en de investeringsroadmap bijsturen zodra doelen veranderen. Zo ontstaat een continue feedbackloop tussen strategie en realisatie en wordt continue de samenhang gezocht tussen strategie en vormgeving. 

Capability-denken past naadloos in het Solventa Denkraam: het verbindt strategie, architectuur en transitie en helpt “sturen op samenhang” als vast ritme in de besturing te borgen. Capabilities zijn de hoeksteen van de verbinding, ze verankeren de samenhang tussen strategie en organisatie-inrichting